Kravprofilen – din guide gennem hele rekrutteringen

Sørg for, at de rigtige mennesker er involveret

Inddrag nogen med rigtig god indsigt i rollen, når man formulerer kravene. Hvis du som rekrutteringsleder er ansvarlig for processen, er det godt at diskutere kravprofilen med et teammedlem eller en rekrutteringskonsulent for at sikre, at du har et fælles billede af behovet og hvem du leder efter.

Tænk ud af boksen

Når du ansætter, er det nemt at få idéen til at rekruttere nogen, der minder om dine nuværende medarbejdere, både hvad angår kvalifikationer og personlighed. Det er overraskende almindeligt at bruge den samme jobannonce i en ny rekruttering. Lad være med det! Uanset hvor besværligt det lyder, så start forfra hver gang. Tag dig tid til at tænke ud af boksen! Måske har du hellere brug for nogen, der supplerer teamet og bidrager med noget nyt?

Prioritér

Mange arbejdsgivere ønsker at medtage alt i kravprofilen, men chancen for at finde en person, der kan og har erfaring med alt, er ret lille. Gå ud fra de faktiske arbejdsopgaver, og tænk over, hvilke kvaliteter og færdigheder, der kræves for at gøre et godt stykke arbejde. Lad dette være din ønskeliste, som du derefter forkorter yderligere ved at stille dig selv spørgsmålet: Hvilke færdigheder kan vi ikke være foruden?

Konkretisér

I stedet for bare at oplyse, at den person, du leder efter, skal være ”struktureret”, prøv at komme med konkrete eksempler på, hvornår og hvorfor det er vigtigt for jobbet. Medtag også disse oplysninger i selve jobannoncen.

Brug lidt ekstra tid

Kravprofilen er det vigtigste, for at det skal blive en vellykket rekrutteringsproces, så brug lidt ekstra tid på den. Har du ikke den nødvendige tid? Få hjælp fra et rekrutteringsfirma, så vil det være helt rigtigt fra starten.